Да, я знаю про S.M.A.R.T.-концепцию. И про другие. На бумаге они выглядят ОК, но на деле всё оказывается не так гладко. К тому же, в менеджменте часто приходится ставить цели перед другими, а не перед собой. И прочая, прочая…
Полагаю, всё зависит от контекста.
Более чем часто, цель — это правильно организованный процесс, а не желаемый результат.
Ессно, я не один такой умный. :) Вот, к примеру текст: The Routine is the Goal, Not the Result.
Или: A Tutorial on Goal Selection: Focus on Effort, not Results
И т.п. Об этом часто пишут.
Но, увы, многим хочется простоты и однозначности…
И т.п. Об этом часто пишут.
Но, увы, многим хочется простоты и однозначности…
